Lean-менеджмент

• Основы бережливого производства
• Составляющие бережливого производства
• Особенности Кайдзен и инноваций
• Основные виды потерь
• Принципы успешного развития

Цель: разработка плана организационных действий компании по снижению себестоимости продукции, повышению производительности труда, уменьшению сроков поставок, повышению удовлетворенности клиента, не предусматривающего инвестиций в оборудование и технологию производства.

Ожидаемый результат: улучшение организации производства, совершенствование производственных процессов, повышение производительности и эффективности труда персонала, уменьшение себестоимости и сокращение затрат.

Методология бережливого производства (Lean production) направлена на развитие способности компании систематически повышать производительность труда компании, снижать себестоимость продукции, уменьшать сроки поставок, снижать издержки производства. Планируется изучение таких методов, как "Кайдзен" (вытягивание заказов), "Точно во время" (Just in Time), "Канбан" (Kanban), Poka Yoke (защита от непреднамеренных ошибок), 5S (организация рабочего места), производственные ячейки (японский модуль), всеобщее обслуживание оборудования (TPM), быстрые переналадки (SMED) и т. п., а также знакомство с организацией производства в Дании и социокультурные мероприятия.