О трендах в экономике, алгоритме создания производства и о множестве проблем, возникающих на пути начинающих бизнесменов, рассказали студентам Института менеджмента в «Школе лидерства».

Открытие весенней сессии общественной образовательной акции «Школа лидерства» состоялось в «Точке кипения ОГУ» 16 марта. Модератором и организатором встречи стал заведующий кафедрой менеджмента Игорь Корабейников.

Перед студентами выступил председатель общественного совета при министерстве экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей Оренбургской области, генеральный директор ООО «МиСТ» Александр Юдичев. Темой общения в этот раз стали практические аспекты организации малого производственного предприятия.

В приветствии участникам первый проректор Светлана Нотова отметила важность проведения подобных встреч, поскольку для процветания региона важно, чтобы выпускники вуза обладали проектным мышлением и лидерскими качествами.

Слова благодарности спикерам за намеченные тренды в растущих рынках и сферах деятельности выразила директор Института менеджмента Виктория Боброва.

Тренды бизнеса

В ходе разговора генеральный директор завода микросетчатых технологий Александр Юдичев выделил экономические, управленческие и инновационные тренды, действующие в настоящее время. К экономическим трендам он отнес снижение процентной ставки и, как следствие, повышение доступности кредита для предпринимателей. В рамках управленческого тренда для России характерно преобладание рынка работодателя. Наблюдается гораздо большее количество людей, готовых сменить работу, нежели тех, кто может эту работу им предложить. Поэтому спикер отметил, что необходимо развивать свои квалификации. Продолжающаяся пандемия коронавируса, проблемы с логистикой, в том числе и с международной, также являются основными тенденциями в настоящее время.

Сотрудников — на аутсорсинг

Приглашенный гость сформулировал обобщенный алгоритм создания малого производственного предприятия:

— Первое, с чего нужно начать, — это тестирование продукта. Далее надо четко понять, какие технологии применять при производстве продукта. Также важно исследовать рынок и провести маркетинговый анализ.

Особое внимание следует обратить на покупку оборудования. Один из важных этапов — наем сотрудников. Опытный производственник предложил пользоваться услугами некоторых сотрудников на условиях аутсорсинга. Началу непосредственного производства предшествует этап поиска клиентов, налаживания производства и обучения персонала.

Кризис нехватки оборотов

Примерно через 1,5 года с начала работы на производстве возникает первый кризис денежных средств. Каналами привлечения могут служить банковские кредиты, гранты, государственная поддержка, специализированные фонды.

Исходя из своего опыта, генеральный директор ООО «МиСТ» отметил необходимость совмещения двух видов управления: операционного и проектного, так как после 3–4 лет существования бизнеса наступает плато с дальнейшим спадом. Предотвратить это можно с помощью разработки и производства нового продукта.

Пользуйтесь поддержкой бизнеса

Александр Евгеньевич выделил основные федеральные и региональные институты поддержки малого производственного бизнеса. Генеральный директор ООО «МиСТ» отметил, что в Оренбургской области реализован сервис «Мой бизнес», где представлены гарантийные фонды, а также фонды поддержки предпринимательства Оренбургской области.

Бизнесмен пояснил, что сейчас все институты поддержки малого производственного бизнеса более открыты, чем 5 лет назад: стало гораздо проще получить необходимую информацию для эффективной реализации производства.

Александр Евгеньевич призвал к тесному сотрудничеству начинающих предпринимателей с общественными организациями, такими, как Торгово-промышленная палата Оренбургской области, Оренбургский областной союз промышленников и предпринимателей, «Деловая Россия» и т. п.

В ходе содержательной встречи были рассмотрены и другие вопросы:

• практический опыт успешной организации малого производственного предприятия;
• составляющие устойчивого функционирования малого производственного предприятия;
• региональные механизмы поддержки малого бизнеса;
• алгоритм организации и подводные камни при открытии малого производственного предприятия.

Фото Анастасии Дияновой

Управление социальных коммуникаций и новых медиа

Ошибка в тексте? Выделите её и нажмите «Ctrl + Enter».