Оренбургский государственный университет продолжает подготовку управленческих кадров по Президентской программе. Сегодня на базе Института непрерывного профессионального образования ОГУ обучение в рамках данного проекта проходят 24 слушателя.

В феврале для участников были организованы практические занятия по курсу «Управление человеческими ресурсами». Мастер-классы, деловые игры и интерактивы подготовлены кафедрой управления персоналом, сервиса и туризма ОГУ.

Доцент кафедры УПСиТ Екатерина Куценко представила аудитории современные концепции управления человеческими ресурсами. Особое внимание было уделено вопросам кадровой политики и персонал-технологиям. Рассмотрены такие аспекты, как трудовой потенциал и интеллектуальный капитал организации.

Слушателям предложена к изучению технология Mind Mapping, позволяющая визуализировать информацию с помощью диаграммы связей. Она помогает раскрыть содержание подсистем управления человеческими ресурсами на примере конкретных организаций.

Участники Президентской программы провели деловую игру «HR-дженга», которая помогла им развить коммуникативные навыки, умение работать в команде, анализировать информацию и принимать решения.

В рамках тематического блока «Управление организационной культурой» доцент кафедры УПСиТ Ольга Бурдюгова организовала для слушателей интерактивное взаимодействие. К обсуждению были предложены вопросы, связанные с типологией организационных культур, методиками диагностики типа модальной культуры, формированием приверженности и развитием лояльности персонала.

Участники оценили культуру организации, в которой они трудятся, по методике OCAI К. Камерона и Р. Куинна в состояниях «теперь» и «предпочтительно». Управленцы выстроили профиль организационной культуры и проанализировали результат, выявив доминирующие характеристики. Далее состоялся открытый рефлексивный диалог, в ходе которого каждый обозначил ключевые ценности своей компании и озвучил проблемные аспекты. Участники обменялись опытом и лучшими практиками управления корпоративной культурой.

В рамках тематического блока «Построение должностного профиля компетенций» слушатели обсудили HR-тренды, которые изменяют управленческую парадигму в отношении трудовых коллективов и их менеджмента, актуализируют появление новых компетенций руководителей и персонала; сформировали образ эффективного руководителя будущего, ознакомились с «Навигатором по развитию корпоративных компетенций» на примере одной из российских компаний. Также аудитории было предложено оценить уровень развития управленческих навыков с помощью digital-инструментов.

Дальнейшее освоение курса «Управление человеческими ресурсами» пройдет в дистанционном формате.

Управление социальных коммуникаций и новых медиа

Ошибка в тексте? Выделите её и нажмите «Ctrl + Enter».